Informação do Programa
Novas Ferramentas para a Gestão de Empresas Familiares
Programa de Estudos
- 1ª Parte: Disciplinas
- Conceito e Características das Empresas Familiares
- Cultura e Clima Organizacional nas Empresas Familiares
- Sucessão e Continuidade da Empresa Familiar
- O Enfoque Sistêmico Aplicado ao Conflito na Empresa Familiar
- A Profissionalização na Empresa Familiar
- Estrutura e Órgãos de Governo
- O Protocolo Familiar
- A Gestão da Propriedade na Empresa Familiar
- Fatores-Chave de Êxito na Empresa Familiar
- Criação e Internacionalização de Empresas Familiares
- Aspectos Legais Básicos da Empresa Familiar
- Conceito e Características das Empresas Familiares
Esta disciplina apresenta o cenário das empresas familiares no mundo, suas características, as diferentes definições do termo "empresa familiar" e os principais obstáculos que enfrentam estas organizações.
- Importância das Empresas Familiares
- Origem e características das empresas familiares, indicadores de mortalidade e seu impacto nas economias mundiais.
- Os sistemas que integram a "empresa familiar" e o modelo dos três círculos
- Estudo da empresa familiar como um sistema dinâmico.
- Definições sobre "empresa familiar"
- Definição, a propriedade, o compromisso na continuidade, influência da família na gestão.
- Características das Empresas Familiares
- Vantagens, inconvenientes, atributos da empresa familiar.
- Características das Empresas Familiares
- Identidade, crenças, ideologias e estrutura da empresa familiar.
- Cultura e Clima Organizacional nas Empresas Familiares
Esta disciplina analisa os aspectos mais relevantes dos conceitos e enfoques teóricos mais representativos de cultura e clima organizacional. Seu objetivo primeiro é tomar consciência da importância do desenvolvimento cultural e do clima organizacional, em que a unidade e compromisso são os pontos fortes essenciais das "boas" Empresas Familiares.
- A pessoa na empresa familiar
- Interação pessoa-empresa, estrutura humana, sistemas de gestão do componente humano.
- Cultura Organizacional
- Conceitos da cultura organizacional, valores, mudança organizacional, transmissão da cultura organizacional e familiar.
- Clima Organizacional
- Conceitos sobre clima, fatores que contribuem ao clima organizacional, a liderança ressonante, recursos para criar um ambiente benéfico na empresa familiar.
- Sucessão e Continuidade da Empresa Familiar
Esta disciplina estuda a necessidade de um plano de sucessão para garantir a continuidade das empresas familiares e o processo de preparação não só do sucessor, mas também de toda a organização para esse processo.
- Conceitualização da sucessão
- Plano de Sucessão. Preparação de Sucessores, o momento de iniciar a sucessão
- Análise das opções na sucessão
- O planejamento do processo de sucessão
- O Enfoque Sistêmico Aplicado ao Conflito na Empresa Familiar
Esta disciplina aborda os aspectos psicológicos e afetivos dentro da empresa familiar que são causas naturais do conflito no interior de seus membros e que influem tanto na dinâmica familiar como no dia a dia da empresa familiar, especificamente na tomada de decisões.
- A Família Empresária e o Conflito Familiar
- Ciclo vital da empresa e a família, evolução da família empresária, tipologias de famílias empresárias, o conflito e seus tipologias, estruturas organizacionais inadequadas.
- A Família Empresária e o Sistema Familiar
- Pontos fortes e fracos da empresa familiar, conceitos básicos de terapia de família, papéis familiares, o genograma.
- Estratégias de Intervenção do Conflito na Empresa Familiar
- A resolução do conflito, sistemas de valores familiares e empresariais, ferramentas práticas.
- A Profissionalização na Empresa Familiar
Inclui a problemática da profissionalização nas empresas familiares, o processo de inserção de profissionais nas empresas familiares e os aspectos fundamentais para que os profissionais externos estejam motivados nas empresas familiares.
- Profissionalização
- Conceitos sobre profissionalização, diretores não membros da família, papéis, capacidades e estilos. Inserção de profissionais não familiares. Formação, mentoring e papel do mentor na empresa familiar.
- Profissionalização como ferramenta de mudança na empresa familiar
- Razões dos profissionais para incorporar-se à empresa familiar, integração da estratégia familiar e empresarial com o processo de profissionalização.
- Compromisso da empresa familiar com a profissionalização da organização
- Como atrair profissionais bem-sucedidos à empresa familiar, permanência dos diretores não membros da família. Governar a reinar: nomeação de um diretor não pertencente à família.
- Estrutura e Órgãos de Governo
Aprofunda-se nos diferentes órgãos de governo nas empresas familiares: conselho de administração, junta de acionistas, assembléia de família, conselho de família, conselho assessor, etc. Apresenta as características, composições, poder, competências e funções de cada órgão.
- Família e Empresa
- Propriedade e família, governo e direção na empresa familiar, estabelecimento de órgãos de governo, modelo de governo corporativo e familiar efetivo. A malha interpessoal.
- Órgãos de governo relacionados com a família
- Governo familiar, a reunião familiar, assembléia familiar, junta de família, conselho de família, comitê júnior, comitê de seguimento do protocolo familiar.
- Órgãos de governo relacionados com a propriedade
- Assembléia de acionistas, junta de acionistas, comitê de liquidez, junta diretora.
- Órgãos de governo relacionados com a empresa
- Comitê de direção, conselho de administração, o conselho assessor.
- O Protocolo Familiar
Apresenta os potenciais conflitos que podem existir nas empresas familiares. Compreende o processo de elaboração do protocolo familiar e seus efeitos, como um instrumento capaz de promover acordos e pactos relativos à propriedade, família e empresa.
- Protocolo Familiar
- As famílias fortes e o conflito, prevenção e solução de problemas, origem do protocolo familiar, finalidade do protocolo familiar.
- Conteúdo do protocolo familiar
- Governo e direção da empresa familiar, políticas de transmissão de propriedade, tipologia de pactos, elementos relevantes do protocolo familiar.
- A elaboração do protocolo familiar
- Aspectos fundamentais do protocolo familiar, processo de concepção do protocolo familiar, desenvolvimento do protocolo, regime econômico da sociedade conjugal, testamento, estatutos sociais, conselhos para o êxito do protocolo familiar.
- A Gestão da Propriedade na Empresa Familiar
Esta disciplina aborda o tema da gestão do patrimônio, estabelecendo as diferenças entre governar e dirigir uma empresa. Dá a conhecer as diversas modalidades de remuneração que podem perceber os acionistas diretores e os acionistas não diretores. Analisa o processo de avaliação de ações e sua rentabilidade e diferentes tipos de organização da propriedade nas empresas familiares.
- A propriedade nas empresas familiares
- O patrimônio familiar, balanço empresarial, órgãos de governo envolvidos na gestão da propriedade. A teoria financeira clássica sobre a estrutura de financiamento.
- Avaliação da Empresa Familiar
- Conceitos, métodos de avaliação do patrimônio. Compra e venda de ações da empresa.
- Gestão da propriedade por meio de uma boa estrutura organizacional e adequada remuneração de acionistas
- Acionistas familiares e não familiares. A reorganização da empresa familiar, sociedade holding. Concepção de uma política de retribuição em uma empresa familiar.
- Fatores-Chave de Êxito na Empresa Familiar
Esta disciplina expõe e analisa os pontos fortes das empresas de êxito, em geral e as características diferenciadoras das empresas familiares que contribuem à sua maior eficiência frente ao restante das empresas não familiares. Analisa os aspectos que conduzem ao êxito de empresas familiares centenárias, apresentando casos bem-sucedidos, destacando características comuns.
- Pontos fortes das empresas que triunfam
- Comunicação interna, atitude humana, fatores de motivação, qualidade no trabalho e para o cliente, enganos em relação com a qualidade, formação, mentalidade econômica.
- Aspectos diferenciais da cultura da empresa familiar
- Modelos Deninson de cultura organizacional, cultura de maturidade, o papel do sucessor.
- A estratégia não convencional de John Ward
- Do negativo ao positivo, estratégias não convencionais nas empresas familiares, a vantagem competitiva das empresas familiares.
- Criação e Internacionalização de Empresas Familiares
Brinda os conhecimentos e ferramentas necessárias para definir uma estratégia competitiva e assim criar uma empresa que se posicione no mercado objetivo segundo o caso. Analisa aqueles fatores que influem no posicionamento internacional de uma empresa familiar para assim ter a capacidade de estabelecer e conduzir um plano de desenvolvimento internacional adaptando-se às distintas culturas e mercados.
- Criação de empresas
- Nascimento de uma empresa, a empresa familiar e a família empresária, estrutura e planos da empresa familiar.
- A empresa familiar competitiva
- O espírito empreendedor. A inovação na empresa familiar, os 4 C's na empresa familiar, estrutura organizacional na empresa empreendedora.
- O processo de internacionalização da empresa familiar
- O fenômeno da globalização na empresa familiar, a internacionalização da empresa familiar, modelo estratégico de internacionalização, recursos e capacidades para internacionalização da empresa, Incorporação de novas gerações da família.
- Abertura de mercados na empresa familiar
- A empresa como a unidade fundamental da mudança, profissionalização da função gerencial, orientação ao mercado, modelos de ingresso, a eleição da estratégia de internacionalização, desafios para a família contemporânea.
- Aspectos Legais Básicos da Empresa Familiar
Apresenta de maneira geral os aspectos legais que são indispensáveis no momento de criar uma empresa familiar. Em favor de dar continuidade ao negócio e evitar a extinção, é necessário que os diretores conheçam e ajustem os aspectos jurídicos e fiscais de sua empresa, tal como estabelecem os códigos comerciais de cada país.
- Diferentes figuras para a constituição de uma empresa familiar
- Pessoas físicas, pessoas morais, tipos de sociedades, anônimas e cooperativas, Sociedade Limitada para Novas Empresas Familiares.
- Vantagens e desvantagens dos tipos de sociedades
- Regimes fiscais em empresas familiares.
- 2ª Parte: Trabalho Final de Especialização
A última fase do programa será destinada à elaboração do Trabalho Final de Especialização, que será uma monografia sobre um tema estudado no curso e aplicado ao ambiente do estudante.
Nota: O conteúdo do programa acadêmico pode ser submetido a ligeiras modificações em função das atualizações ou das melhoras efetuadas.