Master em Projetos de Cooperação Internacional

1ª PARTE: DESENHO

1. Introdução aos projetos

   A presente disciplina introduz o âmbito teórico e, de forma geral, os conceitos do "Projeto" como: fases do projeto, sistemas em projetos, o trabalho colaborativo e a gestão do conhecimento para o sucesso do projeto e o desenho de projetos. Para que possa ser estabelecida uma base de conhecimentos favorável para o desenvolvimento das disciplinas seguintes.

   INTRODUÇÃO GERAL E TEÓRICA

   AS FASES DO PROJETO

   SISTEMAS EM PROJETOS

   O TRABALHO COLABORATIVO E A GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA O SUCESSO DO PROJETO

2. Desenho de sistemas projecionais

   Contempla conceitos relacionados com a identificação do cenário do projeto, os fatores que condicionarão a solução, a formulação do Problema Técnico, a formulação dos objetivos, os critérios de avaliação do sucesso do projeto, assim como a identificação e a análise de todas as pessoas e objetos envolvidos na resolução do problema, entendidos como peças fundamentais na trilogia homem - sistema artificial - ambiente.

   CENÁRIO DO PROJETO

   PROBLEMA TÉCNICO

   PESSOAS E OBJETOS ENVOLVIDOS NA RESOLUÇÃO DO PROBLEMA

3. Análise dos Serviços a Prestar

   Este tema desenvolve, estuda e determina as condições de fornecimento e abastecimentos das necessidades dos clientes e a solução dada pela ciência e pela engenharia, considerando esta solução como o projeto em si mesmo, exigindo a definição do serviço "desejado" a ser obtido como resultado do projeto.

   ANÁLISE DO PRODUTO FORNECIDO E DO FORNECIMENTO

   O SERVIÇO DESEJADO E AS CONDIÇÕES DE PRESTAÇÃO

4. Análise Funcional no Projeto

   Durante o desenvolvimento da presente disciplina pretende-se determinar as funções técnicas e de serviços a serem atendidos pelo projeto desenhado, através de "ferramentas conceituais" como a árvore de funções de serviço, a proposta do sistema do projeto, a análise do valor e da qualidade na fase de desenho.

   ÁRVORE DE FUNÇÕES DE SERVIÇO

   PROPOSTA DO SISTEMA DO PROJETO

   ANÁLISE DO VALOR E DA QUALIDADE NA FASE DE DESENHO

5. A Ergonomia no Projeto

   Esta disciplina trata de compreender a gama de pessoas em suas atividades e usos na resolução de um projeto e sua relação com outras pessoas e com máquinas, estabelecendo uma classificação de usuários, medidas de segurança, etc.

   O ESTADO DE BEM-ESTAR DOS USUÁRIOS DO SISTEMA E SUAS LIMITAÇÕES

   ERGONOMIA E SEGURANÇA DO SISTEMA

6. Segurança e confiabilidade no projeto

   A presente disciplina abrange temas relacionados à compreenção de aspectos de segurança e  de viabilidade de uma solução de projeto, contemplando seus estados de vida, seu ciclo de vida, a nível de sistema e de seus componentes, incluindo as pessoas, as máquinas e suas relações.

   SEGURANÇA, RISCO E CONFIABILIDADE

   SEGURANÇA INDUSTRIAL, ORGANIZACIONAL E NORMATIVA

   NORMAS E PADRÕES DE SEGURANÇA

   TIPOS DE RISCO, CLASSIFICAÇÃO E GERAÇÃO DE PROCEDIMENTOS

   CONFIABILIDADE E CONFIANÇA

7. O Meio Ambiente no Projeto

   Através do estudo de sustentabilidade do projeto, de ecodesenho, de impacto ambiental e de análise do ciclo de vida, temas que serão aprofundados na presente disciplina, pretende-se compreender o ambiente de uma solução de projeto em seus estados de vida, de seu ciclo de vida, a nível de sistema e de seus componentes.

   SUSTENTABILIDADE NO PROJETO

   ECODESENHO

   IMPACTO AMBIENTAL

   ANÁLISE DO CICLO DE VIDA

8. As especificações no projeto

   Esta disciplina permitirá aprender a detalhar, a especificar e a explicar o funcionamento, características e constituição da potencial solução oferecida por um projeto.

   CONFIABILIDADE NO FORNECIMENTO

   ÁRVORE DE ERROS

   ESPECIFICAÇÕES PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO

9. Elaboração do pré-projeto

   Esta disciplina ajudará a compreender a importância da gestão como passo posterior ao desenho e a capacidade de criação de uma proposta de gestão viável e sustentável, através de temas como as ferramentas de especificação, a documentação e a elaboração da proposta de projeto.

   FERRAMENTAS DE ESPECIFICAÇÃO

   DOCUMENTAÇÃO

   ELABORAÇÃO DA PROPOSTA DO PROJETO

2ª PARTE: GESTÃO

1. Introdução à Gestão de Projetos

   A gestão/gerência de projetos é a administração de todas os recursos necessários para o seu desenvolvimento. A presente disciplina introduz o tema de forma geral, abrangendo, entre outros, os seguintes temas: conceitos gerais da gestão de projetos e de tipologias de projetos, fases do projeto e ciclo de vida do projeto.

   GESTÃO E GERÊNCIA DE PROJETOS

   INTRODUÇÃO GERAL E TEÓRICA

   CONCEITOS GERAIS DA GESTÃO DE PROJETOS E DE TIPOLOGIAS DE PROJETOS

   FASES DO PROJETO E CICLO DE VIDA DO PROJETO

2. Planejamento e Gestão de Projetos

   O planejamento e a gestão de projetos encontram-se estreitamente vinculados, já que é impossível pensar em gestão sem que haja um planejamento desta. Para isto é necessário considerar alguns conceitos, como: Desenvolvimento do Plano do projeto e controle de suas possíveis mudanças, definição, administração e planejamento do alcance do projeto, assim como escolher e aplicar as técnicas adequadas para produzir um plano de ação.

   INTEGRAÇÃO E ALCANCE DO PROJETO

   DESENVOLVIMENTO DO PLANO DO PROJETO E DO CONTROLE DE SUAS POSSÍVEIS MUDANÇAS, DEFINIÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO DO ALCANCE DO PROJETO

   PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DO PROJETO

   ESCOLHER E APLICAR AS TÉCNICAS ADEQUADAS PARA CRIAR UM PLANO DE AÇÃO

   TÉCNICAS ESPECÍFICAS DE PROGRAMAÇÃO E DE UMA CORRETA ADMINISTRAÇÃO DOS PRAZOS

3. Sistema de Cooperação Internacional

   Esta disciplina é uma exegese dos temas referentes à sociedade em seu conjunto geral, afetado por fenômenos diversos como a migração, o terrorismo, os negócios sem fronteiras, a economia global, o esporte de massas, etc. Oferece-se uma visão da cooperação no complexo cenário das relações internacionais. Apresentam-se os processos e as estruturas internacionais, além do efeito dos agentes de cooperação nas competências dos estados contemporâneos em um contexto teórico.

   REALIDADE MUNDIAL

   Sistema de organizações internacionais, relações internacionais, Leste-Oeste/Norte-Sul.

   GLOBALIZAÇÃO

   Conceito, Globalização Econômica, Processos de Integração.

   SISTEMA INTERNACIONAL DE COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO

   Cooperação e Ajuda oficial para o Desenvolvimento, Ajuda Humanitária e de Emergência, Assistência Internacional para o Desenvolvimento.

   O SISTEMA DE DOADORES

   Sistema multilateral, intergovernamental ou supranacional de cooperação, Agências Bilaterais de Cooperação, Ajuda Privada.

4. Acompanhamento e Controle do Projeto

   Certamente, o trabalho de acompanhamento e controle é o que demanda um maior compromisso. Por isso, esta disciplina contempla desde aspectos gerais, como conhecer os fundamentos do controle de projetos e suas ferramentas e metodologias, até temas específicos, como o controle de recursos técnicos e humanos para garantir o cumprimento do prazo, da qualidade e dos custos.

   COMUNICAÇÕES E CIRCUITOS DE INFORMAÇÃO

   DESENHO E DESENVOLVIMENTO DE TODOS OS ELEMENTOS CONSTITUINTES DA CORRENTE DE INFORMAÇÃO

   DESENHO ESTRATÉGICO DO CIRCUITO INFORMATIVO

   REPLANEJAMENTO E CONTROLE DE AVANÇOS

   AVALIAÇÃO E ANÁLISE DO AVANÇO PREVISTO DO PROJETO

   MODELOS DE ANTECIPAÇÃO

   CONTROLE DE RECURSOS TÉCNICOS E HUMANOS PARA  GARANTIR O CUMPRIMENTO DO PRAZO, DA QUALIDADE E DOS CUSTOS

5. Avaliação de Projetos

   Serão abordados temas de identificação e quantificação dos ganhos e custos do projeto, com o objetivo de determinar a contribuição à criação de valor e desenvolvimento econômico, da perspectiva de um exercício criativo e dinâmico, no qual o avaliador desempenha uma função muito importante, procurando que o orçamento estimado para a avaliação possua um alto grau de certeza.

   NOÇÕES BÁSICAS SOBRE AVALIAÇÃO DE PROJETOS

   FLUXO DE CAIXA PARA A AVALIAÇÃO DE PROJETOS

   INDICADORES DE RENTABILIDADE

   TAXA DE DESCONTO

   ANÁLISE DE PROJETOS COM DIFERENTES VIDAS ÚTEIS

   RISCO E INCERTEZA NA AVALIAÇÃO DE PROJETOS

   AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS

6. Gestão da Confiança: Qualidade e Risco

   A gestão da Confiança está centrada principalmente na avaliação e conhecimento dos fundamentos da qualidade nos projetos e suas ferramentas e metodologias, aprendendo a planejar, garantir e controlar a qualidade e o risco.

   PLANEJAMENTO DA QUALIDADE

   GARANTIA E CONTROLE DE QUALIDADE

   CONTROLE DOS PROCESSOS E DO ALCANCE DOS OBJETIVOS EM TEMPO E FORMA

   RESPOSTA CORRETA ÀS NECESSIDADES FORMULADAS INICIALMENTE

   PLANOS DE QUALIDADE

7. Âmbito Lógico

   Esta disciplina apresenta a metodologia do Âmbito Lógico com o objetivo de compreender sua complexidade e conhecer o processo do ciclo de vida de um projeto da perspectiva do âmbito lógico.

   ORIGEM E EPISTEMOLOGIA DO PLANEJAMENTO POR OBJETIVOS

   PASSOS DO ENFOQUE DO ÂMBITO LÓGICO: ANÁLISE DA PARTICIPAÇÃO, ANÁLISE DOS PROBLEMAS, ANÁLISE DOS OBJETIVOS, ANÁLISE DAS ALTERNATIVAS, MATRIZ DE PLANEJAMENTO DO PROJETO E ANÁLISE DA VIABILIDADE

   GESTÃO DO CICLO DO PROJETO

8. Ética e Responsabilidade Social Corporativa

   Proporcionam-se conceitos que permitem dominar a importância e a vigência da Ética Empresarial e da Responsabilidade Social Corporativa, reconhecendo estes como uma ferramenta eficaz para a obtenção da competitividade e do desenvolvimento e progresso social e econômico de pessoas, nações, sociedades e comunidades.

   FUNDAMENTOS DE ÉTICA EMPRESARIAL

   NECESSIDADE DA ÉTICA EMPRESARIAL

   FUNDAMENTOS DA RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA

   A PROTEÇÃO DO MEIO AMBIENTE NA RSC

   A RSC PARA OS GRUPOS DE INTERESSE DAS EMPRESAS

   O FATOR HUMANO COMO CENTRO DA ÉTICA EMPRESARIAL

9. Comunicação do Projeto

   A presente disciplina abordará o tema do tráfego da comunicação de um projeto "dentro" e "fora" deste, envolvendo os três níveis de usuários, desde conceitos básicos de circuitos de comunicação até estruturas mais complexas de comunicação estratégica, abrangendo a imagem no imaginário social.

   ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DO CONCEITO E IDENTIDADE DO PROJETO

   APLICAR MODELOS DE ANÁLISE QUALITATIVO SOBRE A MISSÃO-VISÃO PREDETERMINADA PARA O PROJETO

   ESTRATÉGIA COMUNICATIVA E DESENVOLVIMENTO DE PLANOS DE COMUNICAÇÃO AOS DIFERENTES NÍVEIS DE RECEPTORES DO PROJETO

   FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS DE COMUNICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DE COMUNICAÇÃO

   ESTUDO DO MERCADO RECEPTOR

3ª PARTE: DIREÇÃO

1. Ambientes Virtuais de Trabalho Colaborativo

   Compreender e dominar a gama de EVTC como espaço de trabalho compartilhado, tanto na dimensão conceitual das interações humanaa quanto no espaço das tecnologias.

   CONCEITOS ESSENCIAIS: DO AMBIENTE VIRTUAL PARA O EVTC

   Interação entre pessoas, Ambientes virtuais e EVTC, Colaboração, cooperação e trabalho compartilhado.

   PARA UM EVTC: BASES PARA CONSTRUIR UM AMBIENTE VIRTUAL

   Formulações socioculturais da aprendizagem como base do trabalho na sociedade contemporânea, Pensamento crítico como base do processo de resolução de problemas entre pessoas, Dinâmicas de grupo como a base de organizações entre pessoas, Modelos tecnológicos de compartilhamento, colaboração e cooperação.

   TECNOLOGIAS PARA O TRABALHO COMPARTILHADO EM EVTC

   CSCW e CSCL, Tecnologia groupware, Soluções e tecnologias para o trabalho compartilhado em EVTC – Sistemas proprietários e abertos, casos: BSCW, Moodle, Facebook e Gmail-.

2. Gestão sem Distâncias

   Esta disciplina permite conhecer o complexo processo, suas ferramentas, as possíveis metodologias e tipologias da gestão off-shore de um projeto. A gestão de projetos realizada a distância. Para poder conhecer este tema profundamente é preciso tratar de conceitos como: Construção cooperativa e colaborativa do conhecimento e modelos cooperativos de participação, baseados em tecnologias de informação.

   SUPERANDO AS DISTÂNCIAS

   Definição de GsD, Âmbitos da GsD, Modos de GsD.

   A GSD NO DISCURSO ORGANIZACIONAL

   Modelos de Maturidade, Áreas organizacionais envolvidas.

   SISTEMAS TELEMÁTICOS PARA GSD.

3. Técnicas de Apresentação em Público

   Esta disciplina possui, atualmente, um protagonismo crescente na direção de projetos já que forma diretores com habilidades de promoção de projetos e de produtos, captando Investidores ou, pelo menos, interessados no mercado receptor. Para isto é necessário o conhecimento de estratégias comunicacionais, além de saber definir os elementos característicos do projeto que irão compor a sua imagem.

   COMUNICAÇÃO DA PROPOSTA E DOCUMENTOS DE UM PROJETO E TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO ORAL E GRÁFICA PARA OS PROJETISTAS

4. Teoria do Desenvolvimento e da Cooperação

   A presente disciplina trata de apresentar o estado atual da cooperação internacional, oferecendo uma visão internacional e global de um ponto de vista teórico-conceitual e prático.

   A COOPERAÇÃO INTERNACIONAL PARA O DESENVOLVIMENTO

   O PARADIGMA DO DESENVOLVIMENTO HUMANO SUSTENTÁVEL

   TEORIA DO DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL: UMA VISÃO GERAL

5. Direção e Planejamento Estratégicos

   Esta disciplina se enfoca no pensamento estratégico aplicado à direção e oferece um treinamento em ferramentas e mecanismos que facilitam a gestão contemporânea, aceitando a gestão da mudança como algo inerente aos entornos instáveis e variáveis em que se desenvolvem as organizações.

   Alguns temas abordados na disciplina são:

   A GESTÃO DA MUDANÇA COMO SUBSTRATO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA

   A mudança pessoal e organizacional. Alguns modelos para implementar uma mudança organizacional. A resistência à mudança. A participação no processo de mudança estratégica.

   A DIREÇÃO ESTRATÉGICA COMO UM MODELO DE MUDANÇA

   O pensamento estratégico e a direção estratégica. Apresentação de um modelo de planejamento estratégico validado internacionalmente. A matriz SWOT como um valioso instrumento do planejamento estratégico.

   A IMPLANTAÇÃO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA. AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

   Cenários estratégicos. A visão. Análise do sistema de valores que sustentará a estratégia. Elaboração de estratégias empresariais. Objetivos e critérios de medida. Novos negócios. Crescimento. Consolidação. Revitalização.

6. Técnicas de Resolução de Conflitos e Negociação

   Esta disciplina, que todos necessitamos na prática e ainda mais na vida profissional, contempla conhecimentos teóricos e práticos para a resolução de conflitos, estratégias de resolução e habilidades básicas para sua resolução.

   INTRODUÇÃO À ANÁLISE DE CONFLITOS

   ESTRATÉGIAS E MÉTODOS PARA RESOLVER CONFLITOS

   COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PARA RESOLVER CONFLITOS

7. Técnicas de Direção de Equipes de Trabalho

   A presente disciplina oferece diferentes técnicas condução e direção de equipes de trabalho, em que o principal recurso é o humano, com o qual contamos e devemos "preservar". Para isto é necessário conhecer também ferramentas de gestão que garantam uma administração destes recursos de uma maneira eficiente.

   AS EQUIPES DE TRABALHO

   PRINCIPAIS FERRAMENTAS PARA APERFEIÇOAR EQUIPES

   A TOMADA DE DECISÕES EM GRUPO. TÉCNICAS PARA O TRABALHO EM GRUPO

8. Direção Financeira

   Destacam-se os aspectos mais relevantes que configuram conceitualmente a direção financeira de qualquer empresa, contribuindo através dos capítulos apresentados, exemplos e exercícios práticos que facilitam o estudo e a compreensão.

   EMPRESA E FINANÇAS EMPRESARIAIS

   ESTADOS FINANCEIROS COMO BASE DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

   MELHORANDO O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS, EXEMPLO PRÁTICO

   O PLANO FINANCEIRO: APLICAÇÃO

   A DIREÇÃO FINANCEIRA DA PERSPECTIVA DA TEORIA DE RESTRIÇÕES

   ANÁLISE DA LIQUIDEZ OPERACIONAL

   ANÁLISE DOS CUSTOS DA ESTRUTURA FINANCEIRA

   ANÁLISE DAS DECISÕES DE INVESTIMENTO

   ANÁLISE DA RENTABILIDADE DOS PROJETOS DE INVESTIMENTO

9. Resolução/Transformação de Conflitos em Âmbito Comunitário

   Oferecer aos mediadores uma capacitação específica em relação às diferentes temáticas que influenciam nos conflitos gerados nas relações urbanas vicinais - comunitárias, seja de ordem pública ou privada. Apresentam-se a perspectiva e o enfoque específico da Mediação Comunitária de um enfoque interdisciplinar voltado às novas condições socioculturais marcadas pela diferença e pelas desigualdades. Da mesma forma, analisa-se o perfil do mediador adequado a estes cenários, ou seja, aquele que se envolva no desafio de constituir uma sociedade-cidade pluralista, equitativa e integradora.

   MEDIAÇÃO

   PRÁTICA DA MEDIAÇÃO COMUNITÁRIA

   DO MULTICULTURALISMO À INTERCULTURALIDADE

   DIREITOS HUMANOS E INTERCULTURALIDADE: O DIREITO HUMANO À DIVERSIDADE CULTURAL E O ACESSO À JUSTIÇA

   IMIGRANTES: SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE DO IMIGRANTE E POLÍTICAS MIGRATÓRIAS

   CONFLITO PÚBLICO

4ª PARTE: PROJETO FINAL DE MASTER OU DISSERTAÇÃO DE MASTER

A última parte do Master será destinada à realização do Projeto Final/Dissertação de Master. Este trabalho é uma melhoria do projeto realizado ao longo das 3 partes anteriores, de acordo com a resolução dos diversos exercícios.

O objetivo é apresentar um documento completo que abarque o desenvolvimento total do Projeto Final/Dissertação de Master proposto, contemplando a possibilidade de sua execução na prática, de acordo com o delineado e detalhado na respectiva normativa. O Projeto Final/Dissertação de Master deve ser uma contribuição ao campo de projetos com uma forte carga prática e respeitando os preceitos e a teoria do campo de projetos de cooperação internacional.

Observação: O conteúdo do programa acadêmico pode estar sujeito a pequenas modificações em função das atualizações ou das melhorias realizadas.